人物观点
根在莲城
——访市人大代表、许昌恒达房地产集团有限公司董事长李东法
这样一位资深的房地产公司老总，令很多不熟悉的人对他产生一种神秘感和敬畏情绪，加上河南省人大代表、许昌市人大代表、河南省“五一”劳动奖章获得者等一系列耀眼的光环和荣誉以及许昌恒达房地产集团有限公司董事长的头衔，更让人觉得他高深莫测。在许昌恒达房地产集团有限公司刚刚度过18岁“生日”、许昌市“两会”召开之际，记者再次与许昌市人大代表、许昌恒达房地产集团有限公司董事长李东法面对面，听他就2011年房地产走向、许昌楼市情况、恒达房地产18年来的发展历程和未来的谋划等问题娓娓而谈时，他给人的印象依然是属于那种朴实而低调的人，尽管语不惊人，但是令人感觉很有亲和力，如一位睿智的长者。
2011年许昌楼市向好的基本面没变
2010年，国家出台了一系列的调控政策抑制房价，如“国十条”，套房首付提高至50%，限制外地人购房，暂停发放第三套房贷，房产税改革……而这些明确针对部分房价上涨过快城市的政策对许昌这样一个三线城市有什么影响呢?李东法表达了他的看法。
他表示，许昌恒达房地产集团有限公司始终关注着全国房地产市场的动态，尤其是一线城市房价上涨的现象。关注这一现象有利于他们更好地把握市场，并对可能出现的问题有所应对。他认为，一线城市房价上涨的跳跃度太大，超出了普通老百姓的承受能力，不符合经济发展的规律。国家出台的一系列调控政策很有必要，因为房子从古至今都是老百姓的生活必需品，关系到国计民生、大局稳定、社会发展。房价上涨的一个主要原因就是投资性购房。老百姓都愿意在不动产上投资，这样就影响了供求关系，是促使房价上涨的一个重要原因。国家出台抑制第二套、第三套住房消费的政策，可以说是找到了房价上涨过快的诱因。许昌市委、市政府近年来也对房地产发展作出了调控，引导房地产开发企业建设了大批廉租房和经济适用房，让低收入家庭有房住，这些政策很受老百姓拥护，我认为它们也应该受到广大房地产开发企业的拥护。房地产开发企业应该明白一个道理，即房价会涨上去也会降下来，一味地涨价并不是什么好事。
对许昌楼市2011年走势，李东法表示，随着楼市调控政策效应的显现，今年上半年市民可能会产生暂时的观望情绪，但是，由于许昌楼市向好的基本面没变，他相信今年许昌房地产的整体形势仍会好过去年。
许昌房地产正处于高速发展的阶段
李东法从事房地产开发18年，积累了丰富的地产经验，也练就了独特而睿智的市场眼光。采访中，他结合正在召开的“两会”为我们分析了许昌的楼市现状和房地产发展态势。
他说，“两会”的召开是我们政治生活中的一件大事，今年“两会”的召开正值推进许昌科学发展、加快经济方式转变、富民强市的关键时期。开好这次会议，将对我市顺利实现“十二五”时期确定的各项目标任务、全面建设小康社会具有极其重要的意义。住房问题是重要的民生问题，一直为政协委员、人大代表所关注。去年，国家对房地产行业的调控成为人们关注的焦点，我想今年“两会”期间，这个问题也将成为我市各界讨论的热点话题，会对我市房地产行业今后的发展产生一定的影响。
对于许昌房地产开发的现状，李东法表示，目前，许昌的房地产业已经脱离了低级开发的起步阶段，进入了相对高速发展的阶段。在许昌房地产的起步阶段，多层建筑占据开发的绝大多数，由于多层楼盘开发成本相对较低，它的卖价又几乎接近高层楼盘价格，或者说二者之间的差价较低，这在一定程度上对小高层和高层楼盘的开发及销售形成了压力。但随着近两年许昌市房地产市场的不断规范和发展，小高层和高层楼盘的开发已经占据市场的主要份额，而事实也证明许昌百姓对高层的刚性需求是很大的。
房价稳步上涨是一个城市健康发展的表现
在去年许昌市“两会”召开期间，记者曾对李东法有一次专访。当时，记者问他对于“有业内人士预测，未来3年内许昌房子的均价将超过4000元/平方米”有何看法，李东法曾用“适中偏高”4个字来概括了许昌的房价,今天，他仍然坚持这样的观点。
他说，许昌现在各种价位的房子都有，能满足不同消费者的购房需求。许昌的房价这几年也在上涨，很多人认为涨得过快，我认为涨得过快的只是个别楼盘，总体来说还是合理的。随着经济的发展，消费者的经济实力在增强，物价在上涨，房地产开发的成本也在上涨，房价适当上涨是应该的，也是许昌这座正在大踏步进行城市化的城市健康发展的表现。
房地产业对中国来说是个新兴行业，对许昌来说也是如此，现在尚处于城市化进程的关键阶段，未来的发展前景很广阔，许昌房地产市场尤其如此。近年来，得益于市委、市政府的大力扶持，许昌房地产市场发展迅速。这些年，市委、市政府的大力扶持主要体现在为许昌房地产市场的发展营造了良好的发展环境。因为有市委、市政府在房地产市场平稳发展中的支持和在低迷时期的调控，许昌房地产市场才有了今天的繁荣。可以预见，许昌房地产市场在未来几年依然有着很好的发展前景。
有了好的发展前景，如何在发展中不断超越就成了许昌房地产开发企业要考虑的问题。李东法认为，许昌房地产市场要持续繁荣发展，各房地产开发企业就要遵循房地产市场发展的规律，在市场调控和政府调控这“两只手”的作用下，发挥自身优势，做好两方面的工作：一是要走产品多元化之路，防止产品单一化，不能“跟风”都做同一类型的产品，也就是说不能你建高档住房他也建高档住房，要为许昌老百姓提供多元化的选择，满足不同消费群体的住房需求，建造出高中低档皆有的产品。二是要把握好资金链条，一定要认识到房地产行业是高风险、高投入、资金回笼线长的行业，要做好资金准备，不能盲目上项目，要理性开发，降低房地产市场泡沫产生的概率。只有做好这两点，许昌房地产市场和房地产开发企业才能在发展中实现新跨越。
18年辉煌 铸就城市无数经典建筑
刚刚过去的去年12月22日是恒达集团成立18周年的喜庆日子。当天，李东法并没有大肆庆祝，而是和恒达全体员工欢聚一堂，齐唱生日快乐歌，共同祝愿恒达集团明天更美好。尽管没有奢侈的庆祝仪式，但是这并未遮掩恒达18年的辉煌。
18年来，恒达地产开发了近20个项目，其中一些精品项目至今仍是城市建筑的经典。他们用一个个精品改善着许昌的人居条件，引领着许昌的人居潮流。
恒达·都市花园：2000年开发，于2002年6月底竣工，总建筑面积6万多平方米，其中住宅楼18幢，商业用房150间。该项目位于市区南大街以东、天平街以南、进化街以西，紧邻许昌市著名景观——春秋广场。该项目科学的设计、标新立异的理想格局、推陈出新的园林式休闲社区，成为许昌房地产领域一道亮丽的风景线。
恒达·文峰城市花园：2003年，恒达集团推出扛鼎力作恒达·文峰城市花园，以国际化的规划设计理念、建设与配套标准，全面开启了许昌人居的新时代。文峰城市花园总建筑面积26万平方米，包括文峰现代公寓、枫丹白露、维也纳春天、罗马阳光、威尼斯花园、东方米兰等6大组团，是一个以教育为主题的地中海假日风情高尚社区。
恒达·相府：于2007年开始启动，是恒达集团在我市老城区的又一扛鼎力作。该项目由魏武游园、许州府衙、曹丞相府和周边居住区四部分组成，位于清虚街以东、魏武游园以西、市二中以北、机房街以南，总占地58852平方米，规划建筑面积85878平方米。
恒达·立体国际：于2009年动工，现已售罄。该项目矗立于市区许继大道与向阳路交会处，是恒达集团16年辉煌的创新力作，“挑高4.7米、双层立体、标准空间”3种蝶变户型的聚合，以前所未有的创意生活颠覆许昌平层居住时代。
……
这一个一个经典建筑见证了恒达集团18年的辉煌发展历程。恒达房地产集团也连年被评为纳税先进单位，全力参与许昌旧城改造，市中心三大广场游园——春秋广场、文峰游园、魏武游园都印有她的名字……18年风雨兼程，18年摸爬滚打，18年努力拼搏，成就了恒达集团这一叫响河南的“许昌品牌”。
将恒达·NAPA溪地打造成许昌低碳地产的标杆
万科总裁王石在《徘徊的灵魂》中有这样一段文字描述：“这栋建筑像一只生物，立面表皮是‘会呼吸’的半透明强化轻质碳纤维组成物;每个方向的墙面都经过年度太阳能采集量计算，来控制百叶的开关和角度，保证采光和温度。”自哥本哈根联合国气候大会召开以来，低碳一跃成为房地产行业新的发展趋势。在许昌，李东法将低碳技术引入恒达·NAPA溪地，使该项目成为许昌低碳地产的标杆。
李东法介绍说，当多层住宅在城市中渐行渐远的时候，低密度住宅成为购房者热捧的对象。高层的舒适度不及多层这是客观存在的事实，但这个舒适度是可以改变的，前提就是牺牲开发商的利润。在相当多的高层社区里，我们看到的是密密麻麻、兵营式的排列。恒达·NAPA溪地牺牲企业利润，坚持进行低密度规划，用最少的土地来盖房子，将更多的土地用在绿化上，实现了50%的绿化率，这在许昌是不多见的。为了居住的舒适性，为了居者的怡然心情，恒达·NAPA溪地在很多细节上甚至舍弃了一些建筑面积来搞绿化，将钢筋水泥掩映在绿色中，实现了建筑与环境的和谐共生。恒达·NAPA溪地外墙体均设置保温砂浆层，以增强房屋的保温隔热性能，这与双层中空玻璃、屋面保温层等构成了全面的节能屏障。有了这些，恒达·NAPA溪地隔热、保温、节能、降噪声的性能均良好，夏季可将热辐射对室内的影响降到最低，冬季可减缓室内热能的外散，同时可将喧嚣隔绝在家的外面，使居住环境变得更为舒适和宁静。
积极参与城中村改造，让城市旧貌换新颜
城市建设最明显的变化就是旧貌换新颜：一排排参差不齐的民房在开发商的“大手笔”下，转眼成了一个个整齐划一的精品小区;以前脏乱差的背街小巷在开发商合理的规划下变成了绿树成荫、花团锦簇、流水潺潺的景观小区。
恒达集团的开发主力，正致力于许昌市区的旧城改造项目。据李东法介绍，目前，恒达集团正在进行开发建设城中村改造项目中的以下几个项目：一是许昌市东城区半截河城中村改造项目——NAPA溪地，占地约133亩，开发面积约30万平方米，已开始动工;二是许昌市东城区孙湾城中村改造项目——名门尚居，占地约86亩，开发面积约20万平方米，目前该项目已完成大部分拆迁工作;三是禹州市寨子村整体改造项目——阳光城，是禹州市城中村改造重点项目，占地约850亩，开发面积约200万平方米，部分已动工;四是魏都区城中村改造重点项目——北关社区城中村改造项目，占地约289亩，开发面积约60万平方米，目前已完成超过70%的拆迁任务。
“18年来，公司90%的项目都属于旧城改造项目。”恒达集团董事长李东法说。18年来，恒达集团先后开发了春秋花园、恒达都市花园、奎楼商业街、恒达·文峰城市花园、恒达·相府、建安名家、恒达利市场以及奎楼商业街等10多个商住小区和商业街，累计开发面积100多万平方米，并很好地解决了被拆迁户和村民的安置问题，取得了巨大的社会效益和经济效益。
深化走出去战略，但根在许昌
2002年，恒达房地产集团开始在郑州运作项目，现在已经有了几个运营比较成功的案例。在许昌周边地市包括许昌的几个县(市)，恒达集团也成功运作了多个项目。去郑州运作项目就是为了在与高水平的房地产开发企业的竞争中学习，学习先进的开发、经营理念，提高自己，为许昌恒达房地产集团有限公司走得更远奠定了基础。到周边县(市)运作项目，就是为了推广这些年许昌恒达房地产集团有限公司探索出的开发、经营理念，延伸恒达品牌的影响力，如在襄城县开发的烟城商业街，在禹州市开发的恒达?阳光城项目。走出去战略在未来还将是许昌恒达房地产集团有限公司的一项重点工作。
对此，李东法反复表示，走出去是为了更好地服务许昌人民，无论向外走多远，走到何种程度，恒达房地产集团的根都在许昌，他们会将在外地学习的先进开发理念和经验带回许昌，为许昌人民建造更多高品质的居所。
城镇化战略为房地产开发提供新契机
去年10月17日，市委、市政府召开全市城镇化工作会议，正式吹响了我市加快城镇化进程的号角。会议提出，到2015年，全市城镇化率年均提高2个百分点，城镇化率在50%以上，城镇人口在240万以上，实现城镇人口超过农村人口的历史性转变，使带状城市拉开框架，组团布局格局形成，中心城区全面提升，许昌新区形成规模，城乡面貌得到明显改善，人民生活水平得到新的提高。
对此，李东法表示，全市城镇化建设的整体战略意义重大。“到2015年，我市的城镇化率将在50%以上，这是个令人振奋的数字。随着城镇化进程的不断推进，我市房地产行业也将面临重要的机遇。”李东法说。
李东法表示，房地产业在城镇化进程中应该发挥行业的独特作用，应随着政府的政策导向向县城、村镇靠拢。“在今后的城镇化发展道路中，恒达集团一定不辜负市委、市政府，魏都区委、区政府的重托，发挥实力，挖掘潜力，贡献能力，从而不遗余力地为我市城镇化进程迈向新的高度多作贡献。”
低调做平常人，高调做慈善家
生活中的李东法是个低调的人，但是在做慈善和社会公益事业上却异常热心。
“企业所得，取之于社会，必须用之于社会。随着企业的发展，承担一定的社会责任将成为企业的历史使命。”李东法说。
李东法一贯倡导“道德先行”，对教育事业满含深情。18年来，恒达集团先后修建了苏桥镇小学大楼，为许昌县实验中学修建恒达路等，累计捐资26万多元救助贫困大学生，一次次为孩子们燃起对未来的希望……但是，恒达集团所承担的社会责任远不止这些，投资社会公益事业，救助下岗职工，恒达集团都极其热心。在许昌旧城改造中，恒达集团投入资金超过400万元，建造游园、绿化迎宾大道、修建春秋广场等。他们救助下岗职工，安排社会劳动力数千人。多年来，他们累计向社会捐款近千万元，2008年5月汶川大地震后，向四川北川中学捐资66万元用于学校重建。去年4月玉树发生地震后，他们也及时向灾区捐款。
“我们正在寻求建立一种常规机制，将社会公益事业纳入企业的常规发展，每年固定拿出一定数额的利润用于慈善事业。”李东法说。
——访市人大代表、许昌恒达房地产集团有限公司董事长李东法
这样一位资深的房地产公司老总，令很多不熟悉的人对他产生一种神秘感和敬畏情绪，加上河南省人大代表、许昌市人大代表、河南省“五一”劳动奖章获得者等一系列耀眼的光环和荣誉以及许昌恒达房地产集团有限公司董事长的头衔，更让人觉得他高深莫测。在许昌恒达房地产集团有限公司刚刚度过18岁“生日”、许昌市“两会”召开之际，记者再次与许昌市人大代表、许昌恒达房地产集团有限公司董事长李东法面对面，听他就2011年房地产走向、许昌楼市情况、恒达房地产18年来的发展历程和未来的谋划等问题娓娓而谈时，他给人的印象依然是属于那种朴实而低调的人，尽管语不惊人，但是令人感觉很有亲和力，如一位睿智的长者。
2011年许昌楼市向好的基本面没变
2010年，国家出台了一系列的调控政策抑制房价，如“国十条”，套房首付提高至50%，限制外地人购房，暂停发放第三套房贷，房产税改革……而这些明确针对部分房价上涨过快城市的政策对许昌这样一个三线城市有什么影响呢?李东法表达了他的看法。
他表示，许昌恒达房地产集团有限公司始终关注着全国房地产市场的动态，尤其是一线城市房价上涨的现象。关注这一现象有利于他们更好地把握市场，并对可能出现的问题有所应对。他认为，一线城市房价上涨的跳跃度太大，超出了普通老百姓的承受能力，不符合经济发展的规律。国家出台的一系列调控政策很有必要，因为房子从古至今都是老百姓的生活必需品，关系到国计民生、大局稳定、社会发展。房价上涨的一个主要原因就是投资性购房。老百姓都愿意在不动产上投资，这样就影响了供求关系，是促使房价上涨的一个重要原因。国家出台抑制第二套、第三套住房消费的政策，可以说是找到了房价上涨过快的诱因。许昌市委、市政府近年来也对房地产发展作出了调控，引导房地产开发企业建设了大批廉租房和经济适用房，让低收入家庭有房住，这些政策很受老百姓拥护，我认为它们也应该受到广大房地产开发企业的拥护。房地产开发企业应该明白一个道理，即房价会涨上去也会降下来，一味地涨价并不是什么好事。
对许昌楼市2011年走势，李东法表示，随着楼市调控政策效应的显现，今年上半年市民可能会产生暂时的观望情绪，但是，由于许昌楼市向好的基本面没变，他相信今年许昌房地产的整体形势仍会好过去年。
许昌房地产正处于高速发展的阶段
李东法从事房地产开发18年，积累了丰富的地产经验，也练就了独特而睿智的市场眼光。采访中，他结合正在召开的“两会”为我们分析了许昌的楼市现状和房地产发展态势。
他说，“两会”的召开是我们政治生活中的一件大事，今年“两会”的召开正值推进许昌科学发展、加快经济方式转变、富民强市的关键时期。开好这次会议，将对我市顺利实现“十二五”时期确定的各项目标任务、全面建设小康社会具有极其重要的意义。住房问题是重要的民生问题，一直为政协委员、人大代表所关注。去年，国家对房地产行业的调控成为人们关注的焦点，我想今年“两会”期间，这个问题也将成为我市各界讨论的热点话题，会对我市房地产行业今后的发展产生一定的影响。
对于许昌房地产开发的现状，李东法表示，目前，许昌的房地产业已经脱离了低级开发的起步阶段，进入了相对高速发展的阶段。在许昌房地产的起步阶段，多层建筑占据开发的绝大多数，由于多层楼盘开发成本相对较低，它的卖价又几乎接近高层楼盘价格，或者说二者之间的差价较低，这在一定程度上对小高层和高层楼盘的开发及销售形成了压力。但随着近两年许昌市房地产市场的不断规范和发展，小高层和高层楼盘的开发已经占据市场的主要份额，而事实也证明许昌百姓对高层的刚性需求是很大的。
房价稳步上涨是一个城市健康发展的表现
在去年许昌市“两会”召开期间，记者曾对李东法有一次专访。当时，记者问他对于“有业内人士预测，未来3年内许昌房子的均价将超过4000元/平方米”有何看法，李东法曾用“适中偏高”4个字来概括了许昌的房价,今天，他仍然坚持这样的观点。
他说，许昌现在各种价位的房子都有，能满足不同消费者的购房需求。许昌的房价这几年也在上涨，很多人认为涨得过快，我认为涨得过快的只是个别楼盘，总体来说还是合理的。随着经济的发展，消费者的经济实力在增强，物价在上涨，房地产开发的成本也在上涨，房价适当上涨是应该的，也是许昌这座正在大踏步进行城市化的城市健康发展的表现。
房地产业对中国来说是个新兴行业，对许昌来说也是如此，现在尚处于城市化进程的关键阶段，未来的发展前景很广阔，许昌房地产市场尤其如此。近年来，得益于市委、市政府的大力扶持，许昌房地产市场发展迅速。这些年，市委、市政府的大力扶持主要体现在为许昌房地产市场的发展营造了良好的发展环境。因为有市委、市政府在房地产市场平稳发展中的支持和在低迷时期的调控，许昌房地产市场才有了今天的繁荣。可以预见，许昌房地产市场在未来几年依然有着很好的发展前景。
有了好的发展前景，如何在发展中不断超越就成了许昌房地产开发企业要考虑的问题。李东法认为，许昌房地产市场要持续繁荣发展，各房地产开发企业就要遵循房地产市场发展的规律，在市场调控和政府调控这“两只手”的作用下，发挥自身优势，做好两方面的工作：一是要走产品多元化之路，防止产品单一化，不能“跟风”都做同一类型的产品，也就是说不能你建高档住房他也建高档住房，要为许昌老百姓提供多元化的选择，满足不同消费群体的住房需求，建造出高中低档皆有的产品。二是要把握好资金链条，一定要认识到房地产行业是高风险、高投入、资金回笼线长的行业，要做好资金准备，不能盲目上项目，要理性开发，降低房地产市场泡沫产生的概率。只有做好这两点，许昌房地产市场和房地产开发企业才能在发展中实现新跨越。
18年辉煌 铸就城市无数经典建筑
刚刚过去的去年12月22日是恒达集团成立18周年的喜庆日子。当天，李东法并没有大肆庆祝，而是和恒达全体员工欢聚一堂，齐唱生日快乐歌，共同祝愿恒达集团明天更美好。尽管没有奢侈的庆祝仪式，但是这并未遮掩恒达18年的辉煌。
18年来，恒达地产开发了近20个项目，其中一些精品项目至今仍是城市建筑的经典。他们用一个个精品改善着许昌的人居条件，引领着许昌的人居潮流。
恒达·都市花园：2000年开发，于2002年6月底竣工，总建筑面积6万多平方米，其中住宅楼18幢，商业用房150间。该项目位于市区南大街以东、天平街以南、进化街以西，紧邻许昌市著名景观——春秋广场。该项目科学的设计、标新立异的理想格局、推陈出新的园林式休闲社区，成为许昌房地产领域一道亮丽的风景线。
恒达·文峰城市花园：2003年，恒达集团推出扛鼎力作恒达·文峰城市花园，以国际化的规划设计理念、建设与配套标准，全面开启了许昌人居的新时代。文峰城市花园总建筑面积26万平方米，包括文峰现代公寓、枫丹白露、维也纳春天、罗马阳光、威尼斯花园、东方米兰等6大组团，是一个以教育为主题的地中海假日风情高尚社区。
恒达·相府：于2007年开始启动，是恒达集团在我市老城区的又一扛鼎力作。该项目由魏武游园、许州府衙、曹丞相府和周边居住区四部分组成，位于清虚街以东、魏武游园以西、市二中以北、机房街以南，总占地58852平方米，规划建筑面积85878平方米。
恒达·立体国际：于2009年动工，现已售罄。该项目矗立于市区许继大道与向阳路交会处，是恒达集团16年辉煌的创新力作，“挑高4.7米、双层立体、标准空间”3种蝶变户型的聚合，以前所未有的创意生活颠覆许昌平层居住时代。
……
这一个一个经典建筑见证了恒达集团18年的辉煌发展历程。恒达房地产集团也连年被评为纳税先进单位，全力参与许昌旧城改造，市中心三大广场游园——春秋广场、文峰游园、魏武游园都印有她的名字……18年风雨兼程，18年摸爬滚打，18年努力拼搏，成就了恒达集团这一叫响河南的“许昌品牌”。
将恒达·NAPA溪地打造成许昌低碳地产的标杆
万科总裁王石在《徘徊的灵魂》中有这样一段文字描述：“这栋建筑像一只生物，立面表皮是‘会呼吸’的半透明强化轻质碳纤维组成物;每个方向的墙面都经过年度太阳能采集量计算，来控制百叶的开关和角度，保证采光和温度。”自哥本哈根联合国气候大会召开以来，低碳一跃成为房地产行业新的发展趋势。在许昌，李东法将低碳技术引入恒达·NAPA溪地，使该项目成为许昌低碳地产的标杆。
李东法介绍说，当多层住宅在城市中渐行渐远的时候，低密度住宅成为购房者热捧的对象。高层的舒适度不及多层这是客观存在的事实，但这个舒适度是可以改变的，前提就是牺牲开发商的利润。在相当多的高层社区里，我们看到的是密密麻麻、兵营式的排列。恒达·NAPA溪地牺牲企业利润，坚持进行低密度规划，用最少的土地来盖房子，将更多的土地用在绿化上，实现了50%的绿化率，这在许昌是不多见的。为了居住的舒适性，为了居者的怡然心情，恒达·NAPA溪地在很多细节上甚至舍弃了一些建筑面积来搞绿化，将钢筋水泥掩映在绿色中，实现了建筑与环境的和谐共生。恒达·NAPA溪地外墙体均设置保温砂浆层，以增强房屋的保温隔热性能，这与双层中空玻璃、屋面保温层等构成了全面的节能屏障。有了这些，恒达·NAPA溪地隔热、保温、节能、降噪声的性能均良好，夏季可将热辐射对室内的影响降到最低，冬季可减缓室内热能的外散，同时可将喧嚣隔绝在家的外面，使居住环境变得更为舒适和宁静。
积极参与城中村改造，让城市旧貌换新颜
城市建设最明显的变化就是旧貌换新颜：一排排参差不齐的民房在开发商的“大手笔”下，转眼成了一个个整齐划一的精品小区;以前脏乱差的背街小巷在开发商合理的规划下变成了绿树成荫、花团锦簇、流水潺潺的景观小区。
恒达集团的开发主力，正致力于许昌市区的旧城改造项目。据李东法介绍，目前，恒达集团正在进行开发建设城中村改造项目中的以下几个项目：一是许昌市东城区半截河城中村改造项目——NAPA溪地，占地约133亩，开发面积约30万平方米，已开始动工;二是许昌市东城区孙湾城中村改造项目——名门尚居，占地约86亩，开发面积约20万平方米，目前该项目已完成大部分拆迁工作;三是禹州市寨子村整体改造项目——阳光城，是禹州市城中村改造重点项目，占地约850亩，开发面积约200万平方米，部分已动工;四是魏都区城中村改造重点项目——北关社区城中村改造项目，占地约289亩，开发面积约60万平方米，目前已完成超过70%的拆迁任务。
“18年来，公司90%的项目都属于旧城改造项目。”恒达集团董事长李东法说。18年来，恒达集团先后开发了春秋花园、恒达都市花园、奎楼商业街、恒达·文峰城市花园、恒达·相府、建安名家、恒达利市场以及奎楼商业街等10多个商住小区和商业街，累计开发面积100多万平方米，并很好地解决了被拆迁户和村民的安置问题，取得了巨大的社会效益和经济效益。
深化走出去战略，但根在许昌
2002年，恒达房地产集团开始在郑州运作项目，现在已经有了几个运营比较成功的案例。在许昌周边地市包括许昌的几个县(市)，恒达集团也成功运作了多个项目。去郑州运作项目就是为了在与高水平的房地产开发企业的竞争中学习，学习先进的开发、经营理念，提高自己，为许昌恒达房地产集团有限公司走得更远奠定了基础。到周边县(市)运作项目，就是为了推广这些年许昌恒达房地产集团有限公司探索出的开发、经营理念，延伸恒达品牌的影响力，如在襄城县开发的烟城商业街，在禹州市开发的恒达?阳光城项目。走出去战略在未来还将是许昌恒达房地产集团有限公司的一项重点工作。
对此，李东法反复表示，走出去是为了更好地服务许昌人民，无论向外走多远，走到何种程度，恒达房地产集团的根都在许昌，他们会将在外地学习的先进开发理念和经验带回许昌，为许昌人民建造更多高品质的居所。
城镇化战略为房地产开发提供新契机
去年10月17日，市委、市政府召开全市城镇化工作会议，正式吹响了我市加快城镇化进程的号角。会议提出，到2015年，全市城镇化率年均提高2个百分点，城镇化率在50%以上，城镇人口在240万以上，实现城镇人口超过农村人口的历史性转变，使带状城市拉开框架，组团布局格局形成，中心城区全面提升，许昌新区形成规模，城乡面貌得到明显改善，人民生活水平得到新的提高。
对此，李东法表示，全市城镇化建设的整体战略意义重大。“到2015年，我市的城镇化率将在50%以上，这是个令人振奋的数字。随着城镇化进程的不断推进，我市房地产行业也将面临重要的机遇。”李东法说。
李东法表示，房地产业在城镇化进程中应该发挥行业的独特作用，应随着政府的政策导向向县城、村镇靠拢。“在今后的城镇化发展道路中，恒达集团一定不辜负市委、市政府，魏都区委、区政府的重托，发挥实力，挖掘潜力，贡献能力，从而不遗余力地为我市城镇化进程迈向新的高度多作贡献。”
低调做平常人，高调做慈善家
生活中的李东法是个低调的人，但是在做慈善和社会公益事业上却异常热心。
“企业所得，取之于社会，必须用之于社会。随着企业的发展，承担一定的社会责任将成为企业的历史使命。”李东法说。
李东法一贯倡导“道德先行”，对教育事业满含深情。18年来，恒达集团先后修建了苏桥镇小学大楼，为许昌县实验中学修建恒达路等，累计捐资26万多元救助贫困大学生，一次次为孩子们燃起对未来的希望……但是，恒达集团所承担的社会责任远不止这些，投资社会公益事业，救助下岗职工，恒达集团都极其热心。在许昌旧城改造中，恒达集团投入资金超过400万元，建造游园、绿化迎宾大道、修建春秋广场等。他们救助下岗职工，安排社会劳动力数千人。多年来，他们累计向社会捐款近千万元，2008年5月汶川大地震后，向四川北川中学捐资66万元用于学校重建。去年4月玉树发生地震后，他们也及时向灾区捐款。
“我们正在寻求建立一种常规机制，将社会公益事业纳入企业的常规发展，每年固定拿出一定数额的利润用于慈善事业。”李东法说。
姓名：李东法
职位：董事长
单位：许昌恒达房地产集团有限公司
职位：董事长
单位：许昌恒达房地产集团有限公司
许昌恒达房地产集团有限公司成立于1992年。作为恒达地产集团的“掌门人”，18年来，李东法带领手下的一帮精兵强将打造了许昌一个又一个精品建筑，从第一个高层小区文峰城市花园到第一个跃层式公寓立体国际，从第一个将商业街、休闲广场、文化旅游集于一体的恒达·相府到第一个以低碳为主题的NAPA溪地……李东法一直在引领着许昌房地产开发的风潮。