人物观点
地产学院，其实就是除了常规的项目团队培训外，邀请外脑定期地对公司全员进行课题学习，接受新观念、新理念，多对项目进行头脑风暴，论证操盘手法，总结工作失误并将其系统理论化，在后台形成一个强大的智囊团或技术委员会。实际上简单地说就是为了更好更精地做好项目，别的公司不去做，因为这些东西开发商看不见，看到的只是做项目的效果，却不知道在这背后有这么多的努力和付出。这样一来，其实在接项目之前，尊地公司就开始主动履行责任了。
学院的成立，耗财、耗时、耗力，有人不禁在问：“你们为什么要这么做？”我的回答是两个字：“责任”。是的，“责任”。做了近8年的地产营销策划，走得越远，觉得未知的东西越多。我特别生气的是公司新进人员的自满情绪，培训的过程中碰到了不少这样的，干过一、两年就以为可以目空一切了，我的解决办法要么请辞，要么深刻反省，直到理解尊地公司为什么把“学习”作为首要的企业文化。房地产行业在中国可以说是新兴事物，不象资本主义国家已经有近百年的历史，经验和教训已经很成熟了，但是我们却是一路摸着石头过河。虽然在合作者面前更专业一些，那只是我们操作过和经历过的项目多一些而已，真正走到了一定的高度就需要有质变的过程出现，否则我们仍在原地踏步。开发商请我们就是为了吸取经验教训，不再犯同样的错误，在结合项目的情况下引进更多的新理念。不去学习，怎么能作到？拿合作伙伴的项目当实验品，说不负责任算是好听的了，更重要的是我们面对的是甲方、乙方还有市场老百姓，对得起谁呀？会受到良心的谴责。
地产学院，其实就是除了常规的项目团队培训外，邀请外脑定期地对公司全员进行课题学习，接受新观念、新理念，多对项目进行头脑风暴，论证操盘手法，总结工作失误并将其系统理论化，在后台形成一个强大的智囊团或技术委员会。实际上简单地说就是为了更好更精地做好项目，别的公司不去做，因为这些东西开发商看不见，看到的只是做项目的效果，却不知道在这背后有这么多的努力和付出。这样一来，其实在接项目之前，尊地公司就开始主动履行责任了。
学院的成立，耗财、耗时、耗力，有人不禁在问：“你们为什么要这么做？”我的回答是两个字：“责任”。是的，“责任”。做了近8年的地产营销策划，走得越远，觉得未知的东西越多。我特别生气的是公司新进人员的自满情绪，培训的过程中碰到了不少这样的，干过一、两年就以为可以目空一切了，我的解决办法要么请辞，要么深刻反省，直到理解尊地公司为什么把“学习”作为首要的企业文化。房地产行业在中国可以说是新兴事物，不象资本主义国家已经有近百年的历史，经验和教训已经很成熟了，但是我们却是一路摸着石头过河。虽然在合作者面前更专业一些，那只是我们操作过和经历过的项目多一些而已，真正走到了一定的高度就需要有质变的过程出现，否则我们仍在原地踏步。开发商请我们就是为了吸取经验教训，不再犯同样的错误，在结合项目的情况下引进更多的新理念。不去学习，怎么能作到？拿合作伙伴的项目当实验品，说不负责任算是好听的了，更重要的是我们面对的是甲方、乙方还有市场老百姓，对得起谁呀？会受到良心的谴责。
地产学院，其实就是除了常规的项目团队培训外，邀请外脑定期地对公司全员进行课题学习，接受新观念、新理念，多对项目进行头脑风暴，论证操盘手法，总结工作失误并将其系统理论化，在后台形成一个强大的智囊团或技术委员会。实际上简单地说就是为了更好更精地做好项目，别的公司不去做，因为这些东西开发商看不见，看到的只是做项目的效果，却不知道在这背后有这么多的努力和付出。这样一来，其实在接项目之前，尊地公司就开始主动履行责任了。
